分配制度设计

费用与投入

成本与投资?

费用是立即兑现 vs 投入是将来兑现

公司日常运营有很多必须的费用,这些费用必须马上支出,并且有立即的效果。不支出会导致公司不能正常运行。

而另外有些事情,不是必须要做的,暂时不做也不会有立即的影响。对这些工作的投入,看不到立即的效果,而有可能在将来会带来收益。 需要注意,收益兑现的过程还可能伴随运营费用,可以把收益看做收入减去费用的结果。 因此,这里说有可能在将来获得收益。

费用是可变成本 vs 投入是不变成本

费用是和收入在时间上比较接近,很多时候也是和单位产品在一个层面的。每一次的收入,都会有一定的费用,并和收入近似正比关系。费用是可变成本,大部分体现为直接人工,直接材料。

投入是一次行的,之后与之相关的每次收入,不会带来新的投入。 投入是不变成本,是固定成本,是间接成本。

费用是正成本 vs 投资是负成本

费用是实现收入时的支出,费用越多利润越低。 投入的目标是为了降低实现收入是的支出,投入产生的效果越好费用越低利润越高。

如框架与业务软件产品(如网报)的关系: 框架的投入,是为了降低业务软件的开发成本。

业务软件与运营的关系也是如此: 业务软件的效果越好,运营成本就越低,利润率也就越高。

基于上面的链式关系,框架的利润不是从业务软件的利润来,而是从业务软件降低的成本中来。也就是框架和业务软件是客户关系,是内部销售关系。 业务软件的销售价从根本上,也是如此,肯定要少于为客户节省下来的费用。

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